对于公司而言,绩效反馈信息只要是真实有效,那都是对我们实施者的一种鞭策。目前来说反馈信息主要集中在以下几个方面:
1、部门主管在绩效考评时,凭感觉去打分,常以印象的形式表现;
2、做面谈的时候,当事人对于绩效为什么是自己感到迷惑;
具体改善如下:
1、平时做绩效考核时,针对部门的主管的完成比例,给予评分,管理层的人员绩效一律从严执行,迫使他们去发现问题,并做到相应改善。主管人员的管理方式、素质能力都要进行考评。
2、对于员工确实有问题存在,给予辅助时间去解决,但经过反复引导,仍处于原状,采取末位淘汰制;