【08月23日打卡总结】我们公司绩效反馈面谈
作者 卡拉
更新于:2013-08-22 13:49
479
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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2、具体你会怎么来改善和优化?
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我们公司绩效反馈面谈存在问题主要是部门主管不重视,对于绩效差的员工更是推诿责任;员工不重视,总有个别员工根本不在乎绩效结果,工作懒散;绩效反馈面谈流于形式,改进计划得不到各方支持,时间长了就真成了纸上谈兵。把本部门员工绩效改进进展、效果纳入部门主管考核中,考核什么,主管就会关注什么,同时对各部门主管进行企业文化贯宣,明确帮助下属改进是岗位职责;对于懒散员工必须要严明纪律,奖罚分明,加强监督;对于绩效面谈流于形式,要得到公司高层大力支持,取得各部门主管全力配合,做好全体职工的培训,端正他们对绩效考核的正确认识,把个人绩效提升与调薪、晋升、培训结合,建立公平、公正、公开的绩效考核体系,人力资源部组织,各部门配合,员工参与,加强绩效反馈面谈的实施、监督
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