【08月22日打卡总结】开场白:我们利用一点
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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开场白:我们利用一点时间来谈谈本月绩效的事情,我们共同找些办法,下月争取更好的绩效,先听听你对本月做得让你满意的地方”。然后“经过我观察和一些事例证明,你确实比上月在这些方面做得更努力和出色,要继续发扬啊,再看看,在哪些方面如果公司给予更多支持或我们共同再努力些,会做得更出色呀,比如某某方面”。这时,小王一定会讲出“希望某某给予支持和配合就好了”
(1)主管要控制。
(2)面谈要灵活。
(3)改进要实际。
简单而富有人情的解决办法:相互尊重、真诚面谈、反馈为主、主管公正、自我比较、计划可行。
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2024-08-22 14:30
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