通过这一个星期的学习,让我在绩效方面有了很多的认识和理解。根据前面所学习的内容,结合自己公司的实际情况,发现公司在绩效考核反馈方面有一些不合理的地方,但就作为我们小公司而言,大概总结起来存在以下几个问题:
一、高层领导没有绩效考核,就更没有绩效考核反馈。在很多的公司里面对于高层领导是没有绩效考核的特别是对那些行政事务岗位的高层领导,绩效考核较少。一般有两种情况:1)只有年终考核和季度考核,没有月度考核。2)只有年终考核,没有季度考核和月度考核。出现这两种情况的原因大多是因为领导负责的工作的项目时间跨度大,难以落实到具体的月份或者季度;或者是因为工作职责过于的繁琐复杂,不能够量化,只能进行年终总体考核评价。对于这种情况公司可以根据自己具体情况制定适合的解决方法,我们公司是这样来解决的:1)成立专项绩效考核小组。专项小组主要针对不易数据化的项目进行跟踪考核,根据其完成进度与预定计划的完成情况进行考核。2)成立管理委员会(若有董事会的就不必了)负责对高层领导的考评和工作任务的完成情况考核。
二、中层领导对绩效考核反馈不重视。就像在上一节课中提到的一样,对考核反馈不重视,推脱责任,怕引火上身。对这样的问题可以从做好员工的绩效沟通工作;绩效考核制度;考核责任人的确定等等个个方面入手,大家根据上一节课的学习内容选择适合自己的解决方式方法,我就不多说了。
三、基层管理者只有绩效考核,没有考核反馈,有也是做形式走过场。基层的管理者大多都牵扯到生产,一提到要绩效反馈面谈就以没有时间,完成不了生产任务等名义来推脱。对于这种情况,公司针对基层管理者专门制定了基层月度绩效考核反馈会议制度。确定在每月的26号各部门车间自行组织进行,并且由人力资源部安排专职人员参加记录,就其在绩效考核中的问题,进行反馈面谈,以达到解决问题的目的。
总之,我个人认为全员参与是解决绩效考核问题的最好方法。
13楼 Mr.Mark
学习!
12楼 雪衫霓裳
学习了
11楼 小多
支持
10楼 乙文
周五好啊,支持,学习了,
9楼 哲译
学习了,感谢分享!
8楼 sy天天向上
早上好,感谢精心分享,赞!周末愉快
7楼 appleng
谢谢
6楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
5楼 核桃小耗子
感谢分享!
4楼 考拉爱吃桉树叶
学习
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
2楼 秉骏哥李志勇
看来,考核是被排斥的。
1楼 幸福的鱼
感谢分享!