一、问题与现状
1、科学的绩效管理理念没有形成,对绩效反馈与面谈的认知错误。部分员工认为绩效管理是HR部门的工作,绩效反馈与面谈应由HR来做;部分管理干部希望对下属进行考核,同时又不愿意得罪下属;
2、绩效管理的组织不健全,没有统一组织进行绩效反馈与面谈,没有明确的机构对考核进行监控审核;
3、绩效管理体系不健全,绩效管理的制度、流程及相关配套制度不健全,不能有效支撑绩效辅导、绩效反馈与面谈,使得绩效管理的有效性难以保证。
二、改善与优化
1、对不同的管理层级、业务类别建立分层分类的绩效考核方法;
2、对部门、个人采用量化的考核方法,公平、公正的衡量部门、员工贡献,建立以结果为导向的绩效文化,指导员工个人能力的持续提升;
3、建立全面、完善的绩效管理制度、流程及配套制度,完善绩效管理体系,是绩效管理得以实施落地的必要保证。