A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
1)先听取他个人意见,考核要求,以及公司相关考核制度灌输,
2)管理人员管理方式权威日常要树立起来,不然很难管理人员,
3)管理人员需对小王工作给予肯定,并对工作指导,
4)也在站在员工不同角度去考虑问题。