中国的传统习惯做事之前先做人,做人之前先做关系,销售讲究关系营销,HR同样也要讲究恰当的关系策略。现在人都好面子,给对方面子也是在给自己面子,像赵经理这种情况很多HR都会遇见,但是处理起来肯定都是有难度的。特别对于空降HR经理处理起来更有难度,主要是没有信任度,如果靠临时处理关系难度又很大,如果维护关系又没有时间。当然HR平时工作也要尽可能的把关系做好,关键时候好做事。当然做事也要讲究策略,平时多维护关系,把各部门的人都维护好了关键时候好办事,所以HR少点强势多点关心,时间长了对HR的工作肯定有好处。
我们公司也曾经遇见过销售人员不认可的事情,当时沟通工作做了1个月的时间,但是不管怎么样,通过不断的沟通大家总算认可了,所以我多点耐心多的关系,时间长行了再难的冰块总会融化的,有的时候确实需要时间来消化,毕竟大家都是打工的,只要你站在对方的立场过关心一下,在公司会议上负责人多关注一下这类的事件,你再多说几句好话,很多的时候对方也就不能在坚持了,如果在坚持他也知道不是在让你的工作不好做有的时候是在跟公司过不去,对他也没什么好处的。