我们公司目前的绩效考核制度还在完善,所以在绩效反馈与面谈方面算不上真正实施。但是综合目前公司各方面的情况,还是有以下想法:
1.公司沟通不足。任何事情都需要沟通,绩效反馈与免谈本身就是沟通的过程,所以要向公司内部宣扬一种有效沟通的意识,多多事前沟通,不要任何事都等到绩效面谈时解决。
2.主管领导对绩效面谈方法、流程等的认识。目前很多主管领导都认为人事部没有具体的工作产出,所以很多人都不把人事部门放在心上,更别说绩效考核、反馈与面谈了。我们要多对这部分领导进行培训,加强提高他们对绩效相关知识的认识,提高绩效反馈与面谈的效率。
3.绩效考核指标的完善。员工的绩效考核指标要与员工的岗位说明书、任务指导书一致,以免面谈时产生问题。在此过程中,还要注意对相关数据的收集,保留相关“证据”嘛。
在今后的工作中,一定要注意员工之间的沟通与联系,做事公平,做好绩效考核数据的收集,为以后绩效面谈、反馈打下坚实的基础;同时,在此过程中,也要不断完善绩效考核制度,优化流程。相信通过努力与完善,工作也会越来越好!