【08月22日打卡总结】A:有解决办法1、制
作者 箫语
2013-08-22 17:45
420
A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事:这不,在本月的绩效反馈面谈时,赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧,如“汉堡包”原理、“BEST”法则等,但业务员小王就是不买账,认为赵经理所说的那些绩效问题,自己并没做得不好,表面上虽制订了绩效改进计划,但实际其本人并不认可。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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1、你们公司有没有类似的情况发生? A、有 B、没有
2、遇到这种情况,你会怎么来妥善处理?请分享你的经验和看法
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A:有
解决办法1、制定的绩效改进表将精确到个工作流程的各个节点,具有实际的考核意义,并且易于考核,这个是从制度上强制性地要求员工必须进行整改。
2、加强宣传和沟通,让员工成为一种习惯,一种制度化的东西。
3、绩效面谈时要求实际工作来,确保员工对沟通结果认同
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