【08月22日打卡总结】我们公司调薪分为两种

作者汐颜舞 2013-08-22 17:49 1194

内容来自 2013-08-26 打卡话题

员工薪酬激励

根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的做法，那么，请问：
1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？
2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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我们公司调薪分为两种：整体调薪和晋级晋升调薪，也就是说绩效考核是对晋级直接产生影响，从而影响调薪。而绩效考核与工资的挂钩形式，我们公司前期的制度并不合理，考核分为五个等级，等级的评定以分数为准，90分以上A级，80-90分为B级......获得A级的发放全额奖金，获得B级的发放90%奖金，依次类推，结果就直接导致了，有些部门领导全部给员工打90分以上，怕影响员工当月工资，而绩效考核自然就流于形式了。

公司以往的绩效考核结果对员工薪酬的影响肯定是负面的，存在两个问题：1.考核结果分布不均，部门领导好说话的各个都是优，不能起到表扬先进、激励后进的作用；2.考核结果对员工的工资产生了负影响，员工觉得公司考核的目的是克扣工资。

很明显，这样的绩效考核方案需要调整内容，要明确绩效考核的真实目的是什么，围绕绩效考核核心目的来调整考核结果分布，以及考核结果与奖金的挂钩形式。

1、调整考核结果分布。一般来讲，绩效考核结果分布就像一个菱形或，处于两端的人数肯定是少量的，也就意味着不能仅以分数定等级，要通过对每一等级的正态分布来强调结果，优秀等级的数量控制在10%，依据考核分数从高往低取，处于中间的良好、较好等级的人数占多数，占比在30%左右，及格和需改进人员共同占比为30%。需改进的人员需要通过分数来裁定，不能说最后一名的员工考核分数都在80分了，还要硬性根据正态分布来将最后一名员工定位需改进人员，这种情况下，就需要将及格等级的分布量进行调整。这样下来绩效考核的结果就真正是优中选优，而不是你好我好大家好。

2、调整考核结果与奖金的挂钩形式。绩效考核是要奖优罚劣，起到激励作用，虽然说激励的手段有很多种，但是最直接的就是对薪资的提升影响，表现优秀的就应该得到表彰，表现差的则需要通过对薪酬的降低直接刺激他们改进。处于良好等级的员工虽然不是最优秀的，但也是部门的佼佼者，这类等级的人员奖金应保证全额发放，至于优秀等级的奖励幅度，较好、及格、需改进等级的降低幅度依公司各自情况来定即可，把握好度即可。

至于绩效考核结果对调薪的影响，各公司情况不同，对我们公司而言就是员工的晋级、晋升的其中一项依据，一方面是看员工晋级考核时间段的考核结果的平均水平，另一方面看员工晋级考核阶段考核结果的进步情况，有些员工也许之前的考核结果有不好的时候，但之后的每次考核一直在进步，那么这样的员工一样在晋级考虑范围内。

总之，考核制度要科学合理、符合公司实际，绩效考核结果对员工一定是要公正、公开、透明，这样才能真正发挥绩效考核的作用。

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