【08月23日打卡总结】绩效面谈,是一个即富
作者 冬不隆冬
2013-08-23 07:42
428
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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2、具体你会怎么来改善和优化?
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绩效面谈,是一个即富有一定专业性的行为,同时也是管理人员与团队沟通是否顺畅、是否被人信赖、折服的反映。员工首先期待在专业上能够给予他们进行指导、帮助,其次才是管理和要求,只有按着员工的心理期待,去做管理工作,面谈才有实质的成效,否则,只是表面的交谈,没有达到达到绩效后总结、修正、改进的目的。所以,绩效考核、评估,是检验我们管理目标是否清晰、执行力是否到位,那么,面谈就是整个环节的总结,这是不能忽视的,这是对我们管理人员的综合检验。成功的面谈,可以起到激励员工的作用,反之,很可能会激化矛盾。
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2024-09-25 11:58
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