1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
我们公司有针对性的开展员工绩效短板的培训。
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
绩效管理中的绩效考核目的之一就是要找出被考核人员的弱项,以便针对其弱项进行培训。那么如何进行呢?
(1)怎么找出被考核人的短板?这个比较容易,就根据被考核人考核内容得分比较低的几项来找,分析得分低的原因,是不会做?还是态度不积极?或者是客观原因导致做不了?等等进行分析,如果被考核人员很积极,也想了很点子,但效果就是不理想,这就是他要培训的短板。
(2)如何确定培训内容?短板找出来后是不是就是可以培训了呢?稍等,找出了短板并不等于找出了培训点,这个时候要与被考核人进行深入的沟通分析,他本人所需要的是什么?当前工作又需要这个岗位上的人员具备什么样的条件?这就是需要培训的内容。
(3)谁来培训?这是短板培训的难点,培训点找出来后,谁来培训呢?一是同岗位中业绩姣姣者,因此我们一定要把业绩做得好的员工培训成能说会道的内部培训师,他们是最有发言权、最有说服力的老师;二是部门领导,部门领导本身是一个培训师。三是同行同岗的外部人员,这个时候需要花一些费用。
11楼 天若有情2008
支持
洪哥哥
@天若有情2008:谢谢
10楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
洪哥哥
@微笑天使之黄秋凤:谢谢
9楼 阳光心情
找被考核人的短板是个难点啊,先支持
洪哥哥
@阳光心情:考核分数低的就可认为是短板,谢谢
8楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
洪哥哥
@核桃小耗子:谢谢
7楼 lugogo
内部培训师的培养是否有行程制度或是办法?
洪哥哥
@lugogo:有的,有专门的《内部培训师管理规定》,规定什么人可申请做内部培训师,内部培训有哪好处费待遇,对内训师又有哪些要求?等等
6楼 蓝比紫蓝
早上好,来学习支持,三个问题深入浅出!
洪哥哥
@蓝比紫蓝:谢谢
5楼 微风中的铃铛
学习了, 谢谢分享!
洪哥哥
@过路者:谢谢
4楼 秉骏哥李志勇
3W法很不错的。
洪哥哥
@秉骏哥:谢谢
3楼 雪衫霓裳
学习了
洪哥哥
@雪衫霓裳:谢谢
2楼 幸福的鱼
早上好!
洪哥哥
@幸福的鱼:在家好才是真的好
1楼 sy天天向上
早安,赞
洪哥哥
@sy天天向上:早,顺安