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企业中在进行绩效管理时,往往注重绩效考核环节而忽视了绩效计划制定,绩效辅导沟通的工作环节,殊不知这两个环节是达成绩效管理目标的重要环节。
在进行绩效反馈与面谈时,往往会遇到以下几个方面的问题:
1、流于形式
企业高管没有真正的重视这个环节,认为这是在浪费时间,做无用功,对绩效反馈与面谈的认识不正确。
2、绩效反馈与面谈就是批评员工
面对绩效考核结果,主管们认为绩效反馈与面谈就是对考核结果不佳者进行批评甚至是责罚,这使员工对绩效反馈与免谈感到恐惧,从而抵制这项工作的展开,双方不正确的心态终将导致绩效考核工作无法顺利进行或绩效考核目标的无法达成。
3、场合的选择不当
绩效反馈与沟通需要建立在双方互相尊重的基础上。面对绩效考核结果不管是好是坏我们都应该选择一个相对比较独立的办公室或场所进行,而不应该在公共场合对员工进行指点,伤了员工的自尊心。
对于以上问题提出解决办法:
1、对企业管理者进行绩效管理的相关培训
不同部门不同行业的企业管理者对绩效管理的认识各不一样,有些甚至从来都没有系统的学习过绩效管理,因此大家对绩效管理难免存在一些认识误区,经过系统的培训能够很好地解决这个问题。
2、强调绩效反馈与免谈的重要性
对企业的所有员工强调绩效反馈与面谈的重要性,摆正心态。
更多详细内容请阅读《薪酬设计与绩效考核全案》
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