【08月23日打卡总结】1、目前我们公司的绩
作者 信立
2013-08-23 09:26
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、目前我们公司的绩效反馈与面谈存在的问题有:绩效数据和相关记录登记收集不到位,反馈面谈不规范或不到位,效果不是很好。
2、我建议这样改善:
首先,明确绩效统计收集及检查审核的人员、具体职责及要求,做好绩效数据的收集统计和审核,为接下来的反馈与面谈打好基础。
其次,在绩效反馈之前,应做好事先的分析和准备。此时,要明确哪些人要做这一工作,针对这些人的绩效结果存在哪些方面问题,该如何与其面谈等要深思熟虑。
再次,负责面谈的相关负责人要掌握好面谈的技巧,这方面可以由人资部进行培训,需要的时候也可以求助人资部,或干脆在面谈时由人资部参与协助。
最终,要实现绩效反馈与面谈的初衷和效果,要让被考核人知道自身绩效问题所在,并且共同制定出绩效改善计划和下一个考核期的绩效目标和标准等。
在整个过程中需要HR加强绩效管理的培训、指导、推动和协助。
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2024-08-22 14:30
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