【08月23日打卡总结】1、对参与反馈与面谈
作者 恩在
2013-08-23 09:32
497
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1、 对参与反馈与面谈的被考核者培训需加强。
2、 HR部门对绩效反馈与面谈插手过多过细。这需要一个过程,HR也急不得,所谓“扶上马、送一程”啊。
3、 反馈与面谈地点时间的选择需考虑更细致。
4、 反馈与面谈过于程式化过于严肃。
5、 直接上级容易犯喧宾夺主的毛病。
6、 反馈面谈成了集体聊天的场所。
7、 反馈面谈平时功夫下得不够。 事前或事中及时介入和处理的方法,远远好于事后找办法,此所谓:平时不练功、到时难成功。
8、 个别反馈面谈的特殊情况灵活性不够。绩效考核反馈与面谈“一个也不能掉队”
我们只能坚持:提前安排、抓住平时,反馈为主、实事求是,尊重下属、平等商议。
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2024-09-18 17:51
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