根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
大体来说对绩效考核结果对薪酬的影响:
1.每月或每个季度的绩效工资:
考核周期:不同职位考核周期不同,基本分两类:普通员工月度考核,主管以上季度考核;
绩效工资占比:普通员工基本工资80%+绩效工资20%,;主管以上基本工资70%+绩效工资30%;也就是,每月/每季度的绩效分数会影响20%或30%的绩效收入,
2. 每年6-7月份会有一次调薪或升职的机会,评判标准就是上一个年度绩效的平均值;
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
现在公司管理不是很完善,对绩效考核的运行及结果应用方面都还比较初级,上级领导和部门领导,还把绩效考核鞭策员工的工具,觉得员工工作不满意了就加大绩效克扣,从结果上来看,只是对短期行为有了影响,并没有从本质上激励员工。
绩效工资和调薪的激励不能仅仅是在每年调薪的那段时间会给员工带来一些临时的激励,调薪带来的热情不超过3个月就会消失,实际影响绩效和员工工作表现的因素是需要在日常的工作中不断沟通解决的:
1.首先,对于绩效考核结果要跟员工及时反馈,让员工了解是什么方面没有达到目标,并且上级主管要有指导员工改善的能力,如果主管自己不作为,只是职责员工做的不够好,会严重影响士气。
2.奖罚分明,对该奖励该处罚的要有比较明确的标准,有一个相对公平的规则制度;尽量降低评判标准受个人主观偏好的影响;
3.对于员工的职业发展提供合适的平台,薪资的激励是一时的不可能总加薪,更多的是员工职业技能方面给予提升和引导;
20楼 小多
支持
19楼 cloudzhao
学习并支持!
18楼 蓝比紫蓝
来学习支持了,对员工的职业发展提供合适平台!~
17楼 Frank2020
支持
16楼 梁梁梁柠檬
这个是我看了那么多唯一提到绩效不该仅用于发放工资与调薪。其实成熟的绩效管理应该是把绩效作为改进员工行为的工具,促进员工与企业共同的进步。于企业来说,用于发放工资与调薪并非最重要的。
15楼 Amiee78
学习了
14楼 Mr.Mark
学习!
13楼 乙文
中午好,学习了,
12楼 Reyn
学习了
11楼 核桃小耗子
早,来学习了!
10楼 zyl52066
学习
9楼 雪衫霓裳
学习了
8楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
7楼 gyh9981
谢谢分享!
6楼 liuy
学习了
5楼 幸福的鱼
早上好!
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
3楼 考拉爱吃桉树叶
学习
2楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,赞一个!
1楼 陌上雪蝴
下半年开始制定公司的绩效考核,学习,借鉴
1号漂流瓶
学习了,受用