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绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板，找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处，通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效，此举也是绩效管理之根本出发点。那么，请问：
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训？
有
2、如果有，具体你们是怎么做的？效果如何？如果没有，若让你来做，你会怎么来操作？结合企业实际，请谈谈你的想法。
我们每月会对员工进行绩效排名，绩效连续两个月排名倒数1-5名的员工将参加离岗培训。主要针对影响绩效的业务知识点、流程操作失误点及客户投诉问题开展针对性的离岗培训。
离岗培训的主要方式：员工离开原岗位，由培训专员组织离岗员工组成新的工作团队，单独编组完成每日业务工作，每天下午2-4点培训，针对各自存在的问题进行专题培训及单独辅导，4-6点业务实操，由培训专员跟踪实操中存在的问题，及时给予辅导与纠正，6-10点为自主工作时间，由当班主管进行记录其工作绩效数据、行为表现。
离岗培训时间：两周，一般在每月第二周进行，培训结束后，员工继续单独编组进行工作，月底对本月绩效进行考核，离岗培训当月的绩效标准要略高于日常绩效考核标准，达到要求者返回原岗位，未达要求者则进行调岗或劝退。
同时，每季度会对各组主管进行考核该组参与离岗培训员工人数，人数较多的主管绩效奖金也会受到相应的扣罚。
效果：
1、提高了员工工作热情与主动学习的积极性，重视绩效改善；
2、促进主管主动关心员工的绩效，及时发现员工问题，给予辅导。
3、通过离岗培训，帮助后进员工进行改善，减轻了业务主管的辅导压力；
4、及时整合人力资源，对不胜任的员工进行调整与处理，优化团队人力配置，进而促进提高团队业务效率。
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15楼 小多
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14楼 天若有情2008
13楼 奔跑蜗牛
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11楼 阳光心情
这是针对一线严工吧？先支持
10楼 Mr.Mark
学习中！~
9楼 核桃小耗子
学习了，谢谢分享！
8楼 努2013
谢谢分享。
7楼 雨蒙蒙
6楼 微风中的铃铛
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5楼 蓝比紫蓝
早上好，来学习支持，离岗培训应该和岗位及行业有很大关系吧
4楼 雪衫霓裳
学习了
3楼 秉骏哥李志勇
我认为采取离岗培训的应当较少，除非一定需要配合拿证上岗的。否则干脆放入年度培训计划中。
2楼 幸福的鱼
早上好！
1楼 sy天天向上
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5楼 蓝比紫蓝
早上好，来学习支持，离岗培训应该和岗位及行业有很大关系吧
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3楼 秉骏哥李志勇
我认为采取离岗培训的应当较少，除非一定需要配合拿证上岗的。否则干脆放入年度培训计划中。
2楼 幸福的鱼
早上好！
1楼 sy天天向上
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