【08月23日打卡总结】一、面谈时间不确定二
作者 cuoren
2013-08-23 09:41
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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一、面谈时间不确定
二、面谈人员不确定
三、面谈记录不规范
四、绩效改进计划不适用
五、员工不配合,得不到想要的信息
六、面谈技巧不到位
七、面谈过于形式化
八、主管领导不重视
1、在绩效制度中规定好面谈时间,绩效考核结束后的三天都为绩效面谈时间,绩效考核结束后的一周都为绩效申诉时间
2、面谈人员需要在本月绩效结果出来后就确定好,每月最少面谈本部门总人数的30%
3、填写规范表作为实例下发到每个部门,并且对此进行培训
4、绩效改进计划需要列明操作方法及能实现的结果及需要的支持,指明支持需要由谁负责给与提供
5、员工不配合总的来说还是对绩效有意见,这个需要主管或者面谈者发挥主观能动性了
6、培训解决面谈不到位,追踪监督
7、面谈绩效改进计划放到最终追踪事项中由周例会进行跟踪
8、对主管领导灌输培训
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2024-09-25 11:58
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