通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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1.我们公司在绩效考核这一块哈市存在很多问题的:
比如,考核者不够公平的评价下属;考核指标过于死板;考核指标的权重分配不合理;
2.首先:在考核周前之前会对考核者进行初步的培训,告知考核的注意事项;
其次对于考核指标进行由上至下的分解,充分划分到每一个部门;
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