【08月23日打卡总结】今天的学习主题是绩效
作者 随意1
2013-08-23 11:27
422
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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今天的学习主题是绩效反馈与面谈诊断与改善,要求大家结合自身企业的实际对企业存在的问题提出改进意见和办法。
1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题?
目前我们企业的绩效考核处于摸索阶段。之前企业的绩效考核流于形式,一是从考核设计指标来看通用性较大,对应性较小,都所有部门岗位都从“五度、五识的几个方面去考量,虽然具体考量指标有差异(比如周报提交情况,完成任务情况,用户拜访完成情况),但是量化程度不高,部门负责人主管判断因素较大;二是打分标准不一,有些部门分普遍高,有些部门分普遍低,各部门内部分较为平均,差异性不大;三是缺乏考核结果面谈与沟通,尤其是一线的技术部门,考核结果直接提交人事,造成员工经常询问人资部询问情况。
2、具体你会怎么来改善和优化?
首先要明确公司年度目标要求,公司各部门对目标实现的具体任务要求;二是明确绩效考核的核心和出发点是达成公司目标,帮助员工提高工作效率,完成任务。1、在考核前由人资部对考核沟通了解部门对生产目标的关注点,针对部门的关键任务点确定指标,取得共识,形成考核草案;2、结合各部门的岗位说明书,将考核目标任务与日常工作结合形成最终考核方案;3、进行绩效考核方案的培训何宣贯,让员工明确考核部是为了“扣款”,通过绩效考核了解自己自身的短板,加强学习,提高工作能力,明确自己的目标与发展,取得员工对考核目标(指标)的认可。最后,根据考核的频率,确定考核反馈与面谈的方式,1、月考核时可以通过每周周报员工的情况在周例会上及时与运功沟通,指出改进意见和问题处理意见,帮助员工了解自己的差距;月考核结果出来后,结果通知员工想必可以比较顺利进行;2、年终考核依据月考核的结果(占比权重可以达到80%),年底反馈沟通时基于每月考核的结果,自然也就会减少沟通不到位的问题。
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