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【08月26日打卡总结】1、考核结果和薪水密

作者 小小的梦 更新于:2013-08-23 15:36 443
内容来自 2013-08-26 打卡话题
员工薪酬激励
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、考核结果和薪水密切相关。我们公司没有绩效工资这个项目。考核是检验是否完成应该完成的工作内容和职责,并不能成为工资增减的关键因素,故考核的成绩不影响工资的足额发放。至于调薪,我们会在员工满一年后,作为年度调薪的依据,薪水的调整幅度按照公司的岗位薪等表来执行。

2、如果一定要把考核成绩放入工资的话,我建议是作为合同工资以外增加的奖金来操作更合理。考核优秀,说明把工作任务超额完成,应该给予奖励,可以纳入绩效的范围。

    调薪这一块,绩效只是一个参考因素,并不是必要因素。调薪一个是跟工作年限,二是工作能力,两者决定是否给予调薪。调薪也是在岗位调动或晋升或年度加薪来实现的,另一种是根据工作量来实现的。当然,这些决定性的因素的本原也有相当一部分的参考值来源于绩效考核的结果。

     以上讲的绩效考核只是参考因素,意为绩效考核虽然体现了员工的各项指标是否达到要求,但却不能完全表明能够晋升到下一个职务,只能说明当前岗位的胜任力。如果是晋升和调岗,必然要另外去评估胜任力。

   年度调薪是例行制度,只要考核成绩达标,就会有固定的加薪。

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人力资源管理工作10年,外资企业、民营企业任职经理,涉及金融、房地产、投资、物流、农业食品行业。目前在金融公司任人事经理..
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