在很多公司绩效考核都是作为工资的定级,调薪以及奖金的发放的重要依据之一。也是员工激励的重要方法。我们公司在这方面做的不好,公司不大家族企业,400多人;我在这里就说一说存在的问题吧!希望卡友们能给点招。
问题一:公司员工薪资福利待遇中规定:员工工资=基本工资(底薪)+绩效工资,但是每个月只发基本工资,没有体现绩效的部分。有员工问起的话,领导就以“年终和奖金一起发放”为由,来搪塞,如果有人问起奖金的话,也是以此来回答。这样让员工心生怀疑,这也让员工感觉不到绩效考核的作用,或则说努力工作和不努力工作的差别,也没有了积极性!
问题二:到了年底的时候,确定员工的绩效工资的时候,主观性较强,依据却不是绩效考核的数据,或者说这些数据的作用不是很大。到了年底,由各部门负责人、主管、总助、副总、总经理等主要的领导参加确定,而绩效工资的多少则是“跟着感觉走”,感觉这人不错,就多给点,感觉不好就少给点;表现好和表现差并不重要,这样既造成同样的岗位同样的职务,却拿的不一样的工资,影响了人心的稳定,给人有意而为之的感觉。
问题三:有些岗位根本没有绩效工资,却也打着绩效工资的幌子。就是说某些岗位一开始说有年薪加绩效工资的,但到了年底发的所谓的“绩效工资”则是从年薪里扣除所发工资的剩余部分,而且还冠冕堂皇的说“你今年表现较好,公司多发了奖金和绩效工资给予奖励”,其实就根本没有,还应说有。
问题四:车间里的工段长,班组长就没有绩效工资了,而是变成了利润提成。年终工资=车间利润*提成率—月发工资*12;一开始我还不知道,参与才知道是这样,我问领导为什么这样来算,他说这样可以提高他们的工作积极性,能够提高产量等等。
总之,我感觉有很多不合理不公平的地方,希望卡卡们能够指点一下;看看能不能改变这样的现状。
1楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,赞一个~~天天快乐~