1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
我们是根据绩效考核得分来发奖金的。在做薪资方案的时候,绩效考核奖金就是其中的一项,且不同的级别有不同的绩效奖金标准,随着级别的提升,奖金的标准也在提升。
绩效奖金计算方法:应发奖金=考核得分/100*100%*绩效奖金标准。
下限为60%,低于60%无绩效奖金;上限为300%。也就是说,员工最高可以拿到三倍的绩效奖金。
整体上来看,80%-90%的员工都能拿到全额绩效奖金,10%-20%的员工因考核成绩较差拿不到全额绩效奖金,每个季度可能会有1-2个人因为绩效考核成绩特别差,60分都没达到而拿不到绩效奖金,但这样的现象不会每个季度都出现、
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
我们可以把绩效奖金标准定的高高在上,员工怎么跳都摘不到桃子,且没有一个员工或只有寥寥员工能拿到全额绩效奖金;我们也可以根据实际情况,把标准定为大多数员工跳一跳都能摘到的水平;更可以把标准定为所有员工不费任何力气都能拿到的标准。
个人认为,绩效奖金既然定下来了,就是要发给员工的。如果大多数员工都拿不到全额奖金,那定的这个标准有什么用?时间长了更会挫伤员工积极性。因此我认为,第二个标准能最好的激励员工,即让大多数员工跳一下就能拿到全额奖金,每个季度都能达成甚至超额原定目标,这样员工的自信心会越来越强,也慢慢愿意挑战更高的目标。
1楼 sy天天向上
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