【08月23日打卡总结】1、根据考核结果来发

作者快乐天空178 2013-08-23 17:44 721

内容来自 2013-08-26 打卡话题

员工薪酬激励

根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的做法，那么，请问：
1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？
2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

展开

1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？

绩效制度与薪酬制度时相辅相成的，孤立的绩效制度时无效的。分享一下我们的做法：

a、我们的薪酬制度：我们的薪酬主要分三部分，月基本工资+月绩效工资+年终奖，月基本工资和月绩效工资我们称为月工资，其中绩效工资占的比例随着职位的上升甚至薪级的上升提高，最低只占月工资总额的10%，最高45%，并且每个序列同一层级的岗位月工资分为6级。公司所有的工资合起来总共19级。

b、我们的绩效制度：部门经理以上有12个月考核和年考核，其他岗位只有12个月考核。

c、对应：月考核直接关联当月的绩效工资，70分一下为C，70-95分为B，95分以上为A，95分以下按百分比计算绩效工资，95-100，绩效工资全额，100以上（会在100分意外增加导向性的加分项），按比例机选绩效工资，比如得分105，则绩效工资系数为1.05；同时每年1月份根据过去12个月的绩效考核结果调整月工资级数，比如业务岗，12次月考核得8个以上A，工资升1级，连续3次C或者累计4次C，工资降1级；另外，部门经理一下岗位，年终奖跟月平均绩效得分关联。部门经理以上敢为月绩效和工资调整与月考核关联，年终奖与年度考核关联。

2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

要有激励效果，必须从几方面着手：

a、制度完善：包括薪酬制度和绩效制度，要明确可执行并且相互关联，不能各说各话，要让员工很明白怎么样才能拿到满额的绩效，才能进行工资晋级，两方面不能脱节或者任意调整。

b、绩效执行：须有明确的操作说明，保证绩效考核公平、公正执行，保证员工对考核结果认可。

c、薪酬有序：薪酬必须有序，可以有特殊调整情况，但必须有依据、有序进行，不能老板或管理者拍拍脑袋就增加，或者不按既定的级差增加，扰乱薪酬体系。

d、坚持执行：执行中肯定有各种各样的意见，但只要不是方向性的问题，就要坚持，以年度为时间段进行修改、调整，不能有人提意见就修改，最终成为员工的笑话，激励作用自然不存在。

e、有奖有罚：绩效结果是最直接的评判，坏的要处罚，好的自然要奖励，甚至奖励要多、要公开。

综合起来，一个原则是：必须很明白，HR自己明白，老板明白，员工明白，就像一个游戏规则，大家都遵守。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。