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【08月24日打卡总结】个人通过本周学习,总

作者 名门天使 2013-08-24 10:04 352
内容来自 2013-08-24 打卡话题
绩效反馈与面谈
绩效反馈与面谈是绩效管理中不可或缺的重头戏。通过绩效反馈与面谈,主管与员工之间就绩效问题进行良好深入的沟通,总结得失,鼓励做得好的方面的同时重点分析总结绩效短板问题,并一起制订下一步的绩效改善计划,达到不断提升员工绩效、规范公司绩效管理操作的目的。那么,怎么来进行绩效反馈与面谈?操作有哪些技巧和注意事项?遇到主管不愿做绩效面谈、员工不认同绩效面谈结果等特殊问题怎么办?等等,本周的打卡学习,我们就围绕“绩效反馈与面谈”的主题就以上问题点进行了广泛的深入学习讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
绩效反馈与面谈是绩效管理中不可或缺的重头戏。通过绩效反馈与面谈,主管与员工之间就绩效问题进行良好深入的沟通,总结得失,鼓励做得好的方面的同时重点分析总结绩效短板问题,并一起制订下一步的绩效改善计划,达到不断提升员工绩效、规范公司绩效管理操作的目的。那么,怎么来进行绩效反馈与面谈?操作有哪些技巧和注意事项?遇到主管不愿做绩效面谈、员工不认同绩效面谈结果等特殊问题怎么办?等等,本周的打卡学习,我们就围绕“绩效反馈与面谈”的主题就以上问题点进行了广泛的深入学习讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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个人通过本周学习,总结了以下三点: 1.绩效优秀的员工 优秀的员工在职责范围内的工作一定做的非常好,因此要及时对员工的优异表现加以肯定,同时总结优秀员工的典型行为,以便推广到其他员工身上。优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望,因此绩效考核面谈时应多了解员工对未来的发展设想,这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。对于优秀员工的加薪问题一定要慎重对待,一般而言,优秀员工相对薪酬高些,因此不能轻易许诺加薪;可以在职业发展上给优秀员工更大的发展空间,给予优秀员工更多的晋升机会和空间。 2.绩效低下的员工 与绩效低下的员工进行绩效考核面谈是一件令人头疼的事情。绩效低下的员工可能不愿意接受绩效低下这个事实,容易和管理者产生冲突。对待绩效差的员工,一定要帮助其分析绩效差的原因,帮助制定绩效改进计划。另外,对绩效差的员工应进行适度的鼓励,哪怕是微小的进步,都值得管理者去表扬。但是,也应该对长期绩效无起色的员工进行批评说明,暗示如果还不能及时扭转这种局面,员工可能会被团队所淘汰。 3.一直无明显进步的员工 对于绩效一直无明显进步的员工,应该和员工一起分析原因在哪里:是因为个人的态度问题,对工作要求比较低;还是因为能力问题,员工的能力素质不符合该岗位的要求;亦或是因为个人的工作方法有问题,需要管理者给予辅导帮助等。对于绩效一直无明显进步的员工,管理者应开诚布公地和员工进行交流,找出停滞不前的原因,然后根据不同情况给予不同的解决方案。

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