薪酬挂钩考核:
1.1、职能部门员工的工资结构为基本工资80%+绩效工资20%
1.2、月度考核结果与绩效工资挂钩,考核以分数的形式体现,采用可加可减的方式进行评分,绩效工资领取比例封顶120%,不进行绩效倒扣。(曾采用线性计算方式,后来为方便操作与理解,采用分段式评分方法)
2.1、生产系统员工的工资结构为计件工资+效益工资(两者间没有很明确的比例)
2.2、根据产量计算员工工资;根据单项指标设立奖罚,核算单项指标的奖罚金额,挂钩效益工资(扣罚不超过预定工资标准的50%,奖励不封顶)
3.1、营销系统员工工资结构为基本工资20%+销售提成80%+效益提成
3.2、没有明确的考核评分,采用指标折算方式进行算数计算。
调薪:
年底根据年终考评60%和月度考评40%的得分情况评定个人年度绩效分数,在部门或系统内(同岗位)排名,从而划分出不同等级得分,并根据部门或系统的年度绩效情况,分配调薪幅度,给予调整。