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人员的调配就是在人员的配置做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。根据绩效来对员工进行优化配置是一种有效的方法，它既包括纵向的员工的晋升，也包括横向的员工轮岗。所以绩效的应用在公司人才培养，人员配用方面有着举足轻重的作用。
在人员调配操作时一般是根据绩效和能力的关系进行。
首先，公司建立员工绩效考核数据库；在数据库里要全面记录员工的绩效考核的数据，其中包括绩效改进、绩效面谈、绩效反馈以及员工的能力评价等各个方面。（当然，要建立这样的一个数据库不是轻易就能完成的，必须要有良好的机制）
其次，公司就考核的数据和员工的能力进行分析对比，划出不同的区域，并给以定义。
最后，根据划分的区域，结合员工自身的特点做出分析和安排：
CC区域的员工：能力和绩效都比较差，一般来说这样的员工所占比率不会大，在2%-6%左右；在这样的情况下公司可以直接淘汰或者替换掉。
CB-CA区域的员工：大部分来说都是有较强的工作能力，而工作绩效却不是很高；对于这一部分员工应该给予一定的警告和提醒，增强工作效率的意识，可以适当额交叉岗位。
BC-BB区域的员工：这一部分的员工的工作能力和绩效大都成正态分布，能力和绩效均衡；对于这样的员工可以保持在原岗位不动，或者进行横向的岗位调动，进行适当的培训作为提升的储备人才。
BA区域的员工：这一部分员工能力强，但绩效一般。原因是多方面的，可能是自己的，可能是公司的。对于这样的员工应该做好职位提升计划；首先进行横向的轮岗培训，再进行纵向的提升安排。
AC区域的员工：能力不强，但工作效率很高是这一部分员工的特点。他们习惯与服从和被安排，所以应将其安排在实际操作性强的岗位；而在这其中能力的提升成为其最重的一个方面。
AB区域的员工：这样的人工作细致，工作的效率高，虽然能力一般，但发掘空间较大；对于这样的员工应该以能力为提升重点，为其制定职业发展计划，有方向的培训和引导；可以将其安排一些特殊的项目或者重要岗位助理，锻炼和提升其能力，为纵向的提升做好准备。
AA区域的员工：这部分的员工就是公司的精英，能力强，绩效高，所占比率一般在5%左右；对于这样的员工，公司可以委以重任，安排在较为关键的岗位，制定好职业发展计划，并给予一定的奖励。
总之，企业用人要扬长避短，因材适用，既不能大材小用，也不能小材大用。
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48楼 信立
很专业，学习了！常州的学友~ 我以前也曾在常州工作过
47楼 小多
支持
46楼 于优0409
如果划分区域，其中绩效数据可以是真实的，那么能力怎么评价是否具有主观性呢
45楼 亓佳的书包
九宫格，很实用
44楼 Mr.Mark
学习了！~
43楼 Frank2020
学习
42楼 文哲
不错
41楼 风入林
九格图，简单明了！
40楼 开心一下
这个方法好。直观。谢谢分享！
39楼 穗城菁菁
用好人，放好权，担好担！怎么理解这九个字，实际上就是一个人才合理安排的问题。
38楼 暖月无声
很不错，学习了
37楼 lisa99
简明直观，学习了。。。
36楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
35楼 丢丢小气
这个矩阵表不错~~~学习了
34楼 Sunny大仪
学习了
33楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持了，九宫格的图表说明很实用生动，赞！
32楼 乙文
喜欢这种图表及分析，
31楼 happypig33
这种区分人才的方法很好，又学到新东西了！呵呵
30楼 Amiee78
29楼 秋天的蒲公英
谢谢分享，学习
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48楼 信立
很专业，学习了！常州的学友~ 我以前也曾在常州工作过
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46楼 于优0409
如果划分区域，其中绩效数据可以是真实的，那么能力怎么评价是否具有主观性呢
45楼 亓佳的书包
九宫格，很实用
44楼 Mr.Mark
学习了！~
43楼 Frank2020
学习
42楼 文哲
不错
41楼 风入林
九格图，简单明了！
40楼 开心一下
这个方法好。直观。谢谢分享！
39楼 穗城菁菁
用好人，放好权，担好担！怎么理解这九个字，实际上就是一个人才合理安排的问题。
38楼 暖月无声
很不错，学习了
37楼 lisa99
简明直观，学习了。。。
36楼 微笑精灵之火凤凰
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35楼 丢丢小气
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34楼 Sunny大仪
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33楼 蓝比紫蓝
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32楼 乙文
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31楼 happypig33
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