绩效反馈与面谈是绩效管理中不可或缺的重头戏。通过绩效反馈与面谈,主管与员工之间就绩效问题进行良好深入的沟通,总结得失,鼓励做得好的方面的同时重点分析总结绩效短板问题,并一起制订下一步的绩效改善计划,达到不断提升员工绩效、规范公司绩效管理操作的目的。那么,怎么来进行绩效反馈与面谈?操作有哪些技巧和注意事项?遇到主管不愿做绩效面谈、员工不认同绩效面谈结果等特殊问题怎么办?等等,本周的打卡学习,我们就围绕“绩效反馈与面谈”的主题就以上问题点进行了广泛的深入学习讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
绩效反馈与面谈是绩效管理中不可或缺的重头戏。通过绩效反馈与面谈,主管与员工之间就绩效问题进行良好深入的沟通,总结得失,鼓励做得好的方面的同时重点分析总结绩效短板问题,并一起制订下一步的绩效改善计划,达到不断提升员工绩效、规范公司绩效管理操作的目的。那么,怎么来进行绩效反馈与面谈?操作有哪些技巧和注意事项?遇到主管不愿做绩效面谈、员工不认同绩效面谈结果等特殊问题怎么办?等等,本周的打卡学习,我们就围绕“绩效反馈与面谈”的主题就以上问题点进行了广泛的深入学习讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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