【08月26日打卡总结】绩效考核在人力资源管
作者 剌剌芽
更新于:2013-08-25 08:35
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根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核在人力资源管理中属于每个公司都非常重视的模块,但是做到有效利用和有效考核并不容易。在我们企业对于能定量考核的生产部门绩效考核的结果运用,效果还是很显著的。我们有明确的规定,车间完成考核指标,每多生产1吨就会相应的多几千块钱的奖励,所以车间的积极性也就有很大提高,但是我们只是针对部门做的这项考核有效,再针对到生产车间的每一个员工做的就好,也不科学了。经常会有员工问我的奖金为什么比某某少,我觉得我干的比他好的多,这是我们需要学习和不断改进的地方。
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2024-09-25 11:58
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