1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
目前我们公司对于绩效考核的结果应用分两种,第一种是对考核交叉的D等级和E等级的处理。具体操作如下:
由上表可以看出除了淘汰、在培训之外,跟基础薪资的调整挂钩。
而对于考核等级为A的员工,除了获得年度评优评先的资格,同时可半年度申请调薪,奖励的力度也比较大。
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核结果优秀的员工技巧性的操作比较少,主要是当好榜样,加大宣传和奖金给足双管齐下。
相对比较难操作的是绩效考核结果为D或E的员工,一般都会产生负面影响,除了面子上挂不住,消极怠工的情绪比较重。当然,有些员工能够结合公司的回炉再造的培训体系能力得到提高,进而改进绩效。
针对此类问题员工(考核为D、E等级的),我们公司的处理方式如下:
第一,单独沟通。直接上级根据员工的绩效表现和员工进行单独的绩效面谈,这样一对一的环境容易让员工情感上接受,便于敞开心扉,寻找问题的根源。
第二,给员工再一次的机会。针对E级员工,找到问题的根源后,有针对性的培训和辅导。
第三,奖罚分明。对于经过再培训的员工绩效有大幅改进的,会及时给与表扬和奖励,帮助员工恢复信心,但是对于无任何进步的员工,果断的直接淘汰。
21楼 ASM2005
技术型的员工 不太受控怎么办?别说考核降薪了 就是警告都闹几天情绪,但是小公司又不能一下子淘汰掉,,,,怎么办为好呢!!!
20楼 蒲紘渶
我觉得这样会不会太严厉了点?降薪对于一些员工来说是否合适?会不会适得其反?对于降薪后的针对培训是否有效及时?
19楼 伽利略在奔跑
第一你确定你的考核指标没问题?第二你觉得警告不会引起其他情绪?
柒彩云朵
@伽利略在奔跑:是滴 这两点都很重要
18楼 小多
支持
17楼 Mr.Mark
学习了!~
16楼 Frank2020
支持
15楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
14楼 乙文
学习了,有空欢迎支持我的征文:http://www.hrloo.com/rz/116768.html
13楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持下,几种考核等级的对应表很直观生动!
12楼 Amiee78
学习了
11楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
10楼 哲译
学习了,感谢分享!
9楼 liuy
学习了
8楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O
7楼 appleng
谢谢
6楼 龙腾马跃
学习了!
5楼 幸福的鱼
早上好!
4楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
3楼 心语新愿
学习并支持
2楼 雪衫霓裳
学习了
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