【08月25日打卡总结】一、公司相关方面制度

作者安若儿 2013-08-25 16:46 776

内容来自 2013-08-27 打卡话题

人员调配与优化

绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作，不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么，请问：
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的？
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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一、公司相关方面制度：

第十六条晋级
工作表现突出，绩效考核优秀的员工，由部门提出晋级，员工本人填写“员工晋升/降级申请表”，经部门领导同意并签署意见，报人力资源部。由人力资源部安排有面试资格的责任人对其工作能力和工作业绩进行考评，拟定晋级加薪申请,由人力资源部报总经理批准后执行。
第十七条降级
1.公司员工在工作中违反公司管理制度、泄露公司机密等出现严重损害公司利益以及绩效考核不合格者，公司给予降级或降薪处分。

2.若由于员工工作绩效不佳，或员工有其它损部门及公司整体利益的行为，部门提出给予降级或降薪的，则由部门提出申报，填写“员工晋升/降级申请表”交人力资源部审核，报总经理批准后执行。

二、实际情况：

人员的调配多少与其工作能力，平时表现和业绩相关的，但是不一定经过了严格正规的考核，很多的时候是凭着其平日的工作表现以及领导的判断进行岗位调动。当然了，调动前会与其进行一个沟通，沟通的主要内容一是说明调动原因，对晋升的人员会肯定并告知其晋升原因，并鼓励其继续发扬曾经的优秀工作作风，降级或者辞退目前很少，一般只要不太出界不会发生降级或辞退现象。二是阐述未来岗位职责和主要工作任务，并告知其工作中注意事项，三是询问被调动员工的意愿，主要是针对晋升和平调，查看其是否有到新岗位工作的兴趣和意愿。

由于被调动员工并非一定经过严格正规的考核，也就是不一定制作了一张表格，然后对各个能力，素质，工作业绩划分个一二三，然后打分，汇总分数在多少分以上才决定提拔。所以我们的考核结果应用是属于模糊性的，主要是通过查看其平时的工作表现和工作业绩，而平时的工作表现主要集中在：

工作态度：是积极面对工作还是消极应付工作；

工作能力：出现问题是能自行寻找解决的方式方法还是等待他人的指示命令；

主观能动性：平时是主动积极的学习相关知识还是别人说一点就记一点，是主动的寻找问题并解决问题还是出现问题后等待他人解决；

管理与沟通能力：与上级能否做到如实汇报问题，提出改进措施和建议，与下级能否做到指导其如何开展工作，与平级能否很好的配合协调工作。

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