一、以销售人员的月度绩效考核结果来说明,具体每月的考核与发薪的关系:
如果X为考核绩效得分,则:
二、结合企业的实际,应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?
1、确认各部门工资结构及绩效奖金的分配
结合员工的具体岗位,根据岗位说明书任职要求及工作范围,确定公司人员工资结构、绩效奖金分配比例。销售部门的绩效奖金比例一般相对最高,有时绩效奖金部分达到整个底薪的50%,通过高比例的绩效,可以很好的激励销售人员完成各类销售数据报表及销售任务指标,
2、同级别类似的岗位,考核绩效奖金不相上下
绩效考核的目的之一就是公平性,所以在各级别岗位在分配绩效奖金时,注意把握公平性;同级别的岗位绩效奖金分配比例不易相关太大,一般相差200元上下。如销售助理和市场专员这两个岗位的绩效奖金相关不多,体现了绩效考核的相对公平性,可以避免绩效考核过程中有人喝汤有人吃骨头的现象。
3、个人绩效与部门团队绩效的结合
一个人的优秀,不代表整个部门优秀。所以个人绩效奖金和部门团队绩效奖金的结合,可以很好的发挥每个个体的优势,实现整个团队的双赢。
21楼 花瓣泪
学习,谢谢
20楼 小多
支持
乙文
@小多:感谢支持,
19楼 西江明月1120
我是电力工程单位,绩效考评怎么做啊!
乙文
@西江明月1120:绩效考核是一个循环的过程,你要结合高层的意思,和各部门的岗位说明书与部门经理一起制订,修正,执行,再修订,然后进行考核,通过考核结果进行分析,修改绩效目标与改变方向,绩效考核制度出台后经过半年到一年的磨合,逐渐相对稳定,以后每年调整一次就差不多,
18楼 cloudzhao
学习并支持!
乙文
@cloudzhao:下午好,感谢支持,相互学习,
17楼 蓝比紫蓝
下午好,来学习支持下,绩效奖金不知道是不是运用于全公司啊
小桃仁
@蓝比紫蓝绩效工资不能运用于全公司。主要是个人部分。当然可以设立部门绩效奖金
乙文
@蓝比紫蓝:有啊,不同部门,不同岗位,绩效奖金有差别,
16楼 Frank2020
学习
乙文
@中原style:感谢支持,相互学习,
15楼 Amiee78
学习了
乙文
@Amiee78:感谢支持,相互学习,
14楼 Mr.Mark
学习!
乙文
@Mr.Mark:感谢支持,相互学习,
13楼 阳光心情
这个表很清晰,喜欢,支持
乙文
@阳光心情:呵呵,感谢支持,相互学习,
12楼 敏敏特穆尔
谢谢分享,支持好友~!
乙文
@敏敏特穆尔:周一中午好,感谢好友支持,
11楼 核桃小耗子
早,来学习了!
乙文
@核桃小耗子:周一中午好,感谢好友支持,
10楼 雪衫霓裳
学习 了
乙文
@雪衫霓裳:周一中午好,感谢好友支持,
9楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
乙文
@过路者:周一中午好,感谢好友支持,
8楼 gyh9981
谢谢分享!!
乙文
@gyh9981:周一中午好,感谢好友支持,
7楼 liuy
学习了
乙文
@liuy:周一中午好,感谢好友支持,
6楼 幸福的鱼
早上好!
乙文
@幸福的鱼:周一中午好,感谢好友支持,
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
乙文
@微笑天使之黄秋凤:周一中午好,感谢好友支持,
4楼 考拉爱吃桉树叶
学习
乙文
@考拉爱吃桉树叶:周一中午好,感谢好友支持,
3楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,赞一个!
乙文
@sy天天向上:周一中午好,感谢好友支持,
2楼 自动售货机
不错不错 顶
乙文
@自动售货机:周一中午好,感谢好友支持,
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