1、上述的其它扩展应用,你们公司有做吗? A、有 B、没有
针对考核的拓展应用,在实际工作还是经常用到的,但应用得还不够,或者说不成体系。
2、如果有,做了哪些扩展应用?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。 如果没有,结合企业实际,你会选择开展哪些扩展应用?打算怎么来做?
(1)把绩效结果应用于招聘模块,应该来说还是比较多,也是比较有成效的应用。例如,我会针对拟招聘的岗位列出该岗位目前人员绩效考核中的强项和弱项,把这些强项和弱项来与应该人员进行沟通,以了解他的工作经验、对问题的处理方法或思路,同时也可以进行一步探索应聘人员与所招聘岗位的匹配度。
(2)把绩效考核结果应用于试用人员或见习期人员,这是必须或法律要求的,我在周二的《人员调配与优化》一课已有阐述,这里不再重复。
(3)把绩效结果应用于员工的职业发展,这也是需要的。我们知道员工的职业发展规划与职业的发展是息息相关的,员工的职业发展离不开企业发展的大环境,同时企业的发展也需要员工的贡献。因此,我们在探讨某一位员工的职业规划时,就需要根据其职业发展的途径有针对性的培训其岗位上所需要掌握的技能或分析问题的能力以及带团队的能力。
(4)把绩效结果应用于公司企业文化、员工行为或价值观引导也可以说是经常并必须的。一个公司绩效工作开展的好坏程度可以从该企业的文化上来找到答案,如一个企业讲的是结果,但你的绩效管理讲的是过程,那这个绩效管理工作结果就可想而知,因为你不符合公司的绩效管理文化,当然你的绩效管理也就不会得到公司领导尤其是主要领导的认可;如果一个公司宣扬的就是绩效文化,不言而喻,这个公司的绩效管理工作一定也很好开展,同时效果也是显现的。
13楼 蓝比紫蓝
应用于公司企业文化,学习支持!
洪哥哥
@蓝比紫蓝:谢谢
12楼 乙文
呵呵,学习了,
洪哥哥
@乙文:谢谢
11楼 严寒下的红梅
午间休息,过来支持下
洪哥哥
@严寒下的红梅:谢谢,我中午都没时间,都是早上上班来早一点
10楼 核桃小耗子
感谢分享,学习了。
洪哥哥
@核桃小耗子:谢谢
9楼 jnqxhy
学习了 感谢分享
洪哥哥
@jnqxhy:谢谢
8楼 雨蒙蒙
谢谢分享。
洪哥哥
@雨蒙蒙:谢谢
7楼 阳光心情
扩展的方面比较多,支持
洪哥哥
@阳光心情:谢谢
6楼 雪衫霓裳
学习了
5楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享O(∩_∩)O~
洪哥哥
@过路者:谢谢
4楼 十米阳光
很好的打卡分享哦,支持了!呵呵,贴广告咯:欢迎前辈给我的征文《绩效考核,想说爱你不容易》http://www.hrloo.com/rz/116576.html#blogpl做指导啦
3楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
洪哥哥
@limi笑笑:谢谢
2楼 幸福的鱼
早上好!
洪哥哥
@幸福的鱼:早安
1楼 忘尘谷主
没有人抢沙发了?小生有礼了,全抢了吧
洪哥哥
@夏日炎炎:礼尚往来