【08月26日打卡总结】我公司的绩效规定为:
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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我公司的绩效规定为:
(一)职系划分
1、技术类员工基本工资与绩效工资的占比为7:3,所以季度考核后会根据员工的表现核发上一季度绩效工资;
2、商务类(含市场部、商务部)基本工资与绩效工资的占比为6:4,根据上季度订单与执行情况考核;
3、专业类(如财务、人力资源等)基本工资与绩效工资的占比为8:2,根据预算执行及员工满意度等指标核发上一季度的绩效工资。
(二)绩效比例
各职系分别划分为27等,自下而上如助理、专员、主管、经理、总监等,每职等绩效的等差为200元,依据员工处于的员系相应的绩效点,核算绩效工资。
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2024-09-26 11:11
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高级人力资源师、中级经济师(人力资源方向),多元化集团(通信、制造、互联网)HRD,常年兼任北京高校就业指导教师及职业规..
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