【08月26日打卡总结】目前在我们公司绩效考

作者 lm44190 2013-08-26 09:10 403

内容来自 2013-08-26 打卡话题

员工薪酬激励

根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的做法，那么，请问：
1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？
2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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目前在我们公司绩效考核结果主要运用在发年度奖金及一年两次的调薪中。但不管将绩效考核结果运用在哪一方面，其目的均是在奖励与激励，也就是说要有功才会有额外的奖励，日常的基本工资是对你完成岗位本职工作所付出的报酬，而奖金、加薪则是对你工作完成质量或者效率的一种奖励，这就决定了执行必须有个前提条件，即发奖金或者调薪是在你确实体现出了岗位的价值，且公司有业绩允许的情况下才有的，不是刚性需求。这个在执行前必须不断的给员工及部门负责人宣讲。 1、年终奖分配：一般在年初制定业绩目标的时候也会明确如果完成目标会提取多少利润作为年终奖发放，如果超额完成目标又会提取多少利润作为年终奖。这样只要在你年底检验目标任务的完成情况即可确定年终奖的总额，再根据各部门年度绩效考核结果以确定各部门可以分得的奖金包金额，接着按照员工年度绩效考核结果（目前我们是以四个季度绩效考核成绩的平均分作为员工年度考核结果）进行奖金的分配。计算公式为：部门奖金总额/部门员工绩效考核得分总和*员工考核得分。 2、加薪办法：我们公司的加薪分有两次，第一次是在年初，根据员工上一年的绩效考核结果排名情况，按“2-7-1”原则进行加薪。即将考核结果按照“2-7-1”原则进行强制分布，最优秀的即排名在前20%的员工可以享受X%的加薪，而最后的10%是不享受加薪的，至于中间的70%会有部门可以加薪，有部分不予以加薪，完全是由部门负责人结合员工发展潜力和实际工作能力来考虑，在这部分人群中也会按“2-7-1”进行再次分配。而整个激励的重点是第一次确定的最优秀的20%及中间70%中的那20%，因为70%中的20%是最有可能成为最优秀的那20%的。那么如何发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？ 1、了解激励办法，选择适合的办法。比如加薪它是一种持续性的而且是刚性的，上调了就不容易降下来，带来的成本持续增加，而奖金则是一次性的是具有弹性的，不会造成人力成本的持续增长，而且因为发放形式更灵活，所有激励更及时。那么根据员工的情况及你激励的目的不同，就可以选择不同的激励办法。 2、明确激励对象及目的。如果想激励销售员工多拿订单，提升公司业务收入，那么无疑采用提成或者及时发放奖金的方式效果是比较明显的，因为体现及时，自己能够努力去获得；如果你是想激励管理人员的意识、责任感，发挥他们的价值以提升公司未来的业绩，那么采用股权分配的方式更容易将他们的个人利益与公司利益挂钩，形成利益共同体后会达到老板的期望。 3、突出激励重点，避免人人有份。在采用奖金发放及加薪的办法时，要避免以苦劳为发放依据，也要避免公平，人人有份的思想。对优秀的员工和普通的员工都给予一样的奖金和加薪，实际上也是对优秀员工的一种不公平。

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