【08月26日打卡总结】员工绩效考核结果的应
作者 暮童
2013-08-26 09:25
698
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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员工绩效考核结果的应用,从薪酬方面来说主要是:月度/季度考核结果与考核奖金挂钩,在公司效益允许的情况下,设立考核奖金基数,根据考核得分发放奖金。员工有不良行为、违纪违规行为和受到行政处分等情形按规定应予扣款的,可以按规定的考核标准扣减其浮动工资或奖金。具体来说,就是:
考核结果分为五个标准:
A+:优+(>100分);A:优(90-100);B:良(80-89);C:中(60-79); D:差(0-59)
员工的绩效工资与绩效考核结果挂钩,系数工资发放比例为:
A+:1.2; A:优1; B:良0.8; C:中0.6; D:0
月度、季度、半年度、年度绩效考核结果,与员工绩效工资挂钩,作为绩效工资发放的主要依据。
1.公司各员工月度考核按制度规定当月绩效考核成绩比例核算其实际发放绩效工资,即绩效工资基数*考核系数(如某岗位绩效工资为400元,当月考核分数为90分,即当月实际发放绩效工资为400*1=400元);
2.公司各员工当月绩效考核在100(含)分以上的,属于优秀,如连续三个月绩效考核成绩在100(含)分以上,公司可在年度晋升期给予以该员工职级内职等晋级或嘉奖;
3.员工当月绩效考核在60-79(含)分的以下,部门负责人应及时帮助该员工调整工作方式或提高工作技能,如连续三月绩效考核成绩在60-79(含)分以下,公司可在该员工职级内予以职等降级或者调岗;
4.员工当月绩效考核在60(不含)分以下的,属不及格,该员工的绩效工资则为零不予发放,如连续三月绩效考核成绩在60(不含)分以下,公司予以调岗、降等、降级或者解除劳动合同。
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