【08月26日打卡总结】绩效考核首先是根据公
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核首先是根据公司的实际情况进行分类,根据不同的时段选择不同的考核方式。如每月正常(关键)目标考核、员工晋升前的考核、试用期转正的考核、项目考核、年度的考核等。
1、年终奖分配:一般在年初制定业绩目标的时候也会明确如果完成目标会提取多少利润作为年终奖发放,如果超额完成目标又会提取多少利润作为年终奖。这样只要在你年底检验目标任务的完成情况即可确定年终奖的总额,再根据各部门年度绩效考核结果以确定各部门可以分得的奖金包金额,接着按照员工年度绩效考核结果(目前我们是以四个季度绩效考核成绩的平均分作为员工年度考核结果)进行奖金的分配。计算公式为:部门奖金总额/部门员工绩效考核得分总和*员工考核得分。
2、加薪办法:我们公司的加薪分有两次,第一次是在年初,根据员工上一年的绩效考核结果排名情况,按“2-7-1”原则进行加薪。即将考核结果按照“2-7-1”原则进行强制分布,最优秀的即排名在前20%的员工可以享受X%的加薪,而最后的10%是不享受加薪的,至于中间的70%会有部门可以加薪,有部分不予以加薪,完全是由部门负责人结合员工发展潜力和实际工作能力来考虑,在这部分人群中也会按“2-7-1”进行再次分配。而整个激励的重点是第一次确定的最优秀的20%及中间70%中的那20%,因为70%中的20%是最有可能成为最优秀的那20%的。
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2024-09-25 11:58
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