根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1.每个部门有不同的考核标准各部门主管根据员工平时的工作表现,进行打分,hr通过打分确定相应的绩效工资;员工每年有一次调薪的机会,原则上是工作满一年表现优异者,且在这一年期间请假天数不超过5天的,但是有特殊表现优异的员工也可不受此约束,但需要其主管领导,与同事的共同推荐.
2.我们属于软件行业,技术是非常核心的部门,所以对于技术部门的人员工资普遍较高,且调薪也较容易,个别表现优异的员工调薪可能两三个档,而其他部门的员工基本是调薪一个档.
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