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现阶段，绩效考核成绩是公司作为员工调岗、调薪、晋级、降级、劝退等人力资源再配置的主要依据，同时会参考员工综合素质、专业工作能力、工作态度、团队融合度和实际领导能力等因素，并结合公司岗位需要，对员工进行合理配置。公司对员工调岗、调薪、转岗、晋级、降级和劝退的具体操作如下：
一、晋级：员工连续五次绩效考核成绩达到优秀，自动进入公司后备人才库，经过一个月晋级培训达到公司晋升标准，即可晋升，薪资按晋升后标准相应调整；员工连续绩效考核成绩达到优秀，且为公司作出重大贡献，经公司总经理办公会通过，可越级晋升，越级晋升不得超过两级（含两级）；
二、调薪：员工达到晋级标准，但公司没有相应岗位空缺，先按晋升岗位标准对薪资进行调整；员工绩效考核成绩优秀，经公司培训未达到晋升标准，对员工薪资按现岗位最高标准进行调整；
三、调岗转岗：员工绩效考核成绩合格，因公司工作需要，进行岗位调整，调整后岗位薪资待遇标准低于原岗位，公司在先岗位薪资基础上，以特殊补贴的方式进行补齐；员工绩效考核不合格无法胜任现岗位要求，进行调岗转岗，按现岗位薪资标准实行；
四、降级：员工连续两次绩效考核不合格，做降级处理，降级采取逐级递降方式，薪资标准相应进行调整；员工绩效考核不合格且当月发生重大责任事故，经总经理批准，做连降两级处理，薪资标准相应调低；
五、劝退：员工连续三次绩效考核不合格，且经过转岗待岗培训后，仍不能达到工作岗位要求的，做劝退处理；员工出现重大违纪或因工作失误给公司造成重大经济、声誉损失，做劝退处理，经济补偿按员工与公司签订《劳动合同补充协议》相关条款和国家法律规定处理；
操作过程中需要注意的问题有：
一、要有完善制度作为依据，同时在作以上工作前，做好相应的前期工作，如培训、事前沟通和综合评估等；
二、以上各项工作调整前，做好公示工作，尽量做到公开与透明；
三、员工劝退一定要做到慎重处理，尽量为员工多提供一次机会，处理过程要有情有理，避免因此带来的劳动纠纷；
四、对于转岗调岗员工做好前期沟通、中期培训和后期跟踪工作，了解转岗后员工实际工作情况，帮助员工适应转岗后工作。
把合适的人放在合适的工作岗位上，是HR部门的责任所在。通过绩效考核，发现问题、找到问题，更重要是要解决好问题。
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歪斜
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