绩效考核结果第二个广泛应用就是用于员工的调岗、晋升、降职、辞退等人力调配和优化。具体是怎么来根据绩效结果进行这些操作,不同企业可能各有各的遵照标准和做法。那么,请问:
1、具体你们是如何将考核结果应用于上述人员调配操作的?
绩效考核结果是进行调岗、晋升、降职、辞退的重要依据。
调岗:每季度进行一次,根据上季度绩效考核综合成绩及日常工作行为表现,同时业务考核成绩,成绩优秀提成名前五位者可调岗至专家组,由于专家也是员工级别,所以只进行调岗,会享受相应更高档位的绩效工资,而不需要进行晋升。成绩较差排名倒数五位者,则调岗至基础员工,若连续三个月排名均差者,则进入离岗培训。
晋升、降职:每半年进行一次,对连续六个月绩效考核成绩突出者,给予晋升,基本薪酬晋升1-2档;连续三个月绩效考核成绩均差者,给予降职处理,基本薪酬降低1-2档。
辞退:绩效考核成绩连续六个排名倒数五位者,给予劝退处理。
2、操作中有哪些工作技巧和注意事项?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
操作技巧与注意事项:
1)绩效考核结果应用于调岗、晋升、降职及辞退的标准,应在实施前公告,确保全体员工知晓,并签名确认。
2)绩效考核标准应清晰明确,实施前对全体员工做宣贯培训,确保每位员工均清晰掌握。
3)在每个考核期内,应督促直线主管、经理对其下属进行绩效辅导。
4)绩效考核数据应记录准确。
5)调岗、降职、辞退前应与员工进行充分沟通,展示所有考核数据,以事实说话,让员工心服口服。
6)晋升、加薪前应与员工进行清晰沟通,告知表现优秀之处,及需要改进的地方,明确晋升加薪的原因。
7)在考核结束,公告调岗、晋升、降职、辞退的相关通知,公开、公正、透明地实施考核结果应用政策,在员工形成良好的竞争氛围。
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