【08月26日打卡总结】本公司的绩效考核薪酬

作者侨利雪儿 2013-08-26 09:57 394

内容来自 2013-08-26 打卡话题

员工薪酬激励

根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的做法，那么，请问：
1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？
2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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本公司的绩效考核薪酬方案：一、考核对象的薪酬范围凡被纳入公司绩效考核系统的员工，生产组长和各部门主管其薪酬由二部分构成，即：出勤工资+绩效工资；各部门经理以上人员其薪酬由三部分构成，即：出勤工资+绩效工资+业绩工资。其中，绩效工资和业绩工资统称为考核薪酬。二、各薪酬模块的定义 1、出勤工资是指按公司规定的正常工作时间出勤所应得到的工资； 2、绩效工资是指参与公司月度工作绩效考核，按当月的个人工作实际绩效评定所应得的工资，又称月度绩效奖； 3、业绩工资是指按公司的年度经营目标的达成情况对不同考核对象所作的奖金分配，亦称年度经营业绩奖；三、月度绩效薪酬方案方案一、由公司全额提供考核资金的考核（一）月度绩效考核 1、考核对象为：生产脱产组长 2、公司按每人每月300元提供考核奖金额，并按考核对象的实际得分核算其应得的奖金。考核金额×考核分数百分比 3、如考核对象当月的实际得分低于60分，则无绩效奖金领取，并从考核人数中减除公司所提供的考核奖金额，不再纳入再次评定发放的额度内。 4、公司按考核对象提供的考核金额全部用于月度绩效考核，因考核评定后余下的奖金额再由公司统一按考核成绩再次评定发放给成绩优秀者。 5、余下的考核奖金额仅限于对考核得分满75分以上者按系数评定分配，其分配系数为： 75—80分：1 81---85分：1.2 86--90分：1.5 91分以上：2 方案二、从考核对象的工资中提取一定比例的工资纳入考核资金的考核（又称“关联考核”） 1、考核对象：各部门主管、各部门经理 2、主管和经理分别按其工资的10%和20%提取，与公司按当月的实际销售额提取的资金共同构成考核总金额。公司对主管和经理按当月的实际销售额提取的考核金额比例分别为: 主管:0.006% 经理:0.01% 3、根据考核对象当月的实际得分，其绩效考核应得奖金则按以下公式计算：考核总金额×考核分数百分比 4、如考核对象当月的实际得分低于60分，则无绩效奖金领取，并从考核人数中减除公司所提供的考核奖金额，不再纳入再次评定发放的额度内。 5、公司按考核对象提供的考核金额全部用于月度绩效考核，因考核评定后余下的奖金额再由公司按考核成绩再次评定发放给成绩优秀者。 6、余下的考核奖金额仅限于对考核得分满75分以上者按系数评定分配，其分配系数为： 75—80分：1 81---85分：1.2 86--90分：1.5 91分以上：2 四、年度业绩薪酬方案 1、适应对象：经理职级人员 2、业绩薪酬内容：（1）销售总额等于或低于2011年，发放红包一个；（2）销售总额在1.21—1.35亿元内，属于自然增长，公司根据每职位提取7000元的奖金额按业绩评定发放；（3）销售总额在1.36—149亿内,公司对每职位按前款奖金额的2倍提取并按业绩评定发放；（4）销售总额在1.5亿以上，利润目标未达标，公司对每职位按前款奖金额的1.5倍提取并按业绩评定发放；如达到公司利润目标，则按2倍的标准提取并按业绩评定发放。 3、业绩的评价及兑现（1）每职位在一年中有2个月绩效考核未合格，不能参与年终业绩考核；（2）考核指标：根据月度绩效考核平均得分、360度环评、总经办组织的部门业绩年度综合评价，按总得分乘每分的平均值计算。（3）未做满一年者不能参与年终业绩考核；年终业绩考核奖在第二年上班一个月内兑现；辞职者在本部门未能提拔一个经公司认可的接任者不能参与年终业绩考核。

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