绩效考核结果的应用,除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外,还可以延伸到HR管理的各个方面,如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等,有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上,正尝到越来越多的甜头。那么,请问:
1、上述的其它扩展应用,你们公司有做吗? A、有 B、没有
有
2、如果有,做了哪些扩展应用?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法 如果没有,结合企业实际,你会选择开展哪些扩展应用?打算怎么来做?
我们的绩效考核结果还应用在内部招聘、员工试用期转正、内部导师考核、文化建设方面。
内部招聘:公司规模不断扩大,会出现新的岗位,员工绩效考核成绩优秀者,若有意向挑战新的岗位,可申请参加内部竞聘,绩效考核成绩是重要的考核指标之一。
员工试用期转正:员工试用期一般为两个月,若绩效考核成绩优秀者,可提前申请转正。若试用期内绩效考核成绩偏差者,则不予转正。
内部导师考核:经由导师辅导的员工考核期内绩效考核成绩优秀,其导师的绩效考核成绩亦会加分,导师会获得相应的奖金;若导师辅导的员工连续两个月考核成绩倒数五名,则导师的绩效考核成绩进行扣分,扣罚相应的绩效奖金。
文化建设:我们在内部实行“员工成长奖励勋章制”,员工每月绩效考核成绩排名前十名的员工均会获得不同数量的“员工成长奖励勋章”,积累一定数量的勋章,可以进行勋章礼品兑换;同时每月进行勋章排行,排名前五位的员工,优秀事迹会刊登在内部杂志上,进行宣传,年度勋章排名前列者,会获得年度大奖。
13楼 蓝比紫蓝
员工成长奖励勋章制不错,学习支持,感谢精彩分享!
12楼 乙文
呵呵,中午好,学习了,有空支持一下俺的征文, http://www.hrloo.com/rz/116768.html
11楼 严寒下的红梅
午间休息,过来支持下
10楼 核桃小耗子
感谢分享,学习了。
9楼 晓风徐徐
学习了
8楼 雨蒙蒙
谢谢分享。
7楼 阳光心情
勋章颁发和礼品兑换挺有意思,创意,赞!
6楼 阳光心情
用于内部讲师考核,这个新,好,支持
5楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享O(∩_∩)O~
4楼 十米阳光
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3楼 limi笑笑
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2楼 幸福的鱼
早上好!
1楼 忘尘谷主
没有人抢沙发了?小生有礼了,全抢了吧