根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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按月考核是这样来定绩效工资的:
经理级管理人员,绩效工资占工资总额的40%,按每月考核的实际结果兑现发放;
主管级管理人员,绩效工资占工资总额的30%,按每月考核的实际结果兑现发放;
班组长级别的管理人员,绩效工资占工资总额的20%,按每月考核的实际结果兑现;
普通文职类员工,绩效占15%,按每月考核的实际兑现;
操作类员工,不设定绩效工资,按本岗位的奖罚规定做即时奖励处罚;
年薪制管理人员,每年年薪的30%是留在年终发放的,年终的时候,会将每月考核的平均值和年度360度考核的成绩综合以后,按实际得分来兑现,但是我们私营企业也存在一定的随意性,有时候有的经理指标考核并不理想,但是为老板做了某些老板认为的突出贡献,也会额外得到一些奖励。
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