对于绩效考核的应用针对不同部门我们的应用还是有所差距如:
生产部门:
绩效管理周期是以月度考核
员工工资=基本工资+补贴津贴+奖金
前两项是固定不变 而奖金分配方案则是根据员工所在班组的产量计算出的奖金分配总额
而后在根据各岗位的奖金分配系数、出勤天数、绩效考核成绩最终计算得出
绩效考核成绩又由各员工考核要素如劳动纪律、劳动态度的考核评分表计算得出
奖金所占员工总收入大概为40%
而除了考核结果用于奖金分配之外还有将其运用于调薪、降薪、辞退等应用
具体方案为年总考核结果为月度考核成绩*80+年总考核成绩*20
考核结果根据成绩排名分为A(5%)、B(20%)、C(50%)、D(20%)、E(5%)
其中考核为A的员工工资调薪幅度为3档(大约为15%)、考核为B的员工调薪幅度为2档(大约为10%)、考核为C的员工调薪幅度为1档(大约为5%)、考核为D的员工不的调薪、考核为E的员工将降薪1档。
其中考核为E的员工还要接受上岗在培训,并考虑换岗等人员调整,如连续两年出现考核为E的员工,将降薪3档,并视情况可作辞退处理。
行政后勤部门:
以季度目标管理+360°考核
员工工资=基本工资+津贴补贴+奖金
前两项是固定不变 而奖金分配方案则是根据员工的职级对应的奖金基数。
而后在根据每位员工的出勤天数、绩效考核成绩最终计算得出
奖金所占员工总收入大概为40%
而除了考核结果用于奖金分配之外还有将其运用于调薪、降薪、辞退等应用
具体方案为年终考核成绩=季度考核成绩*60+年总考核成绩*40
考核结果根据成绩排名分为A(5%)、B(20%)、C(50%)、D(20%)、E(5%)
其中考核为A的员工工资调薪幅度为3档(大约为15%)、考核为B的员工调薪幅度为2档(大约为10%)、考核为C的员工调薪幅度为1档(大约为5%)、考核为D的员工不的调薪、考核为E的员工将降薪1档。
其中考核为E的员工还要接受上岗在培训,并考虑换岗等人员调整,如连续两年出现考核为E的员工,将降薪3档,并视情况可作辞退处理。
中层干部:
对于各部门负责人我们采用的是半年度述职的方法
述职内容主要包括
1、部门KPI完成情况
2.、部门工作亮点
3、部门内部建设(包括管理、制度、流程的规范、下属的培育等)
4、对外沟通协调(包括同上级及协同部门的沟通协调以及对外接口企业、政府机关等)
5、最后是总结自身与部门内存在的问题等
对于中层干部的考核成绩运用主要是考核中层是否胜任本部门工作同时也是对其所在部门的考核。
17楼 小多
支持
16楼 Mr.Mark
学习了!~
15楼 Frank2020
学习了
14楼 风入林
分体系考核,有道理!
13楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
12楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持下,半年度述职的做法很不错~~
11楼 乙文
学习了,有空欢迎支持我的征文:http://www.hrloo.com/rz/116768.html
10楼 Amiee78
支持,学习了
9楼 liuy
学习了
8楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O
7楼 appleng
谢谢
6楼 龙腾马跃
学习了!
5楼 幸福的鱼
早上好!
4楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
3楼 心语新愿
不错,支持
2楼 雪衫霓裳
学习了
1楼 考拉爱吃桉树叶
学习