【08月26日打卡总结】绩效考核对公司来说是

作者够狠才男人更新于：2013-08-26 12:01 557

内容来自 2013-08-26 打卡话题

员工薪酬激励

根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的做法，那么，请问：
1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？
2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。

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绩效考核对公司来说是一个实现组织目标、将组织和个人目标相结合的有力工具。公司希望能通过绩效考核提高员工的个人绩效，使员工的行为和行为导向的结果更加贴近组织目标。而员工希望通过绩效考核使得个人价值在公司得到体现和认可，最终拿到他所期望的报酬。绩效考核无所谓好与不好，只有符合公司当前的发展形势和经营理念就是最合适的。因为一个企业再其发展的不同阶段也有不同的发展、经营目标，那么通过绩效考核将这些目标分解到各个部门，再到每一位员工也是不同的。怎么样运用好绩效考核来激励员工更好的贴近公司的当期发展目标，是作为HR们一直在探索的目标。那么我们公司在绩效考核在年初的时候首先将公司生产经营的各项目标，通过各个部门和生产厂的各项职能指标进行分解，将这些指标分别挂靠到各职能部门和生产厂的中层领导。其次，各个职能部门和生产厂再将公司分解下来的指标进行二次分解，根据各科室和车间的产能分解到三级机构。最后，由各科室和车间的职能划分分解到各个岗位和班组。职能部门指标的考核是由不同职能的部门来互相进行考核的，比如生产部对有关设备、产量的单位进行考核。质量管理部门对生产厂的质量、成品率、废品率等指标进行考核。财务部门对各单位的成本指标进行考核。人力资源部门对各单位的人力成本、人员流失率、薪酬实得率进行考核。生产单位将公司分解下来的指标分解到各车间、各班组，每月由各生产单位自行实施员工的绩效考核，设立统一的大指标，在统一的大指标下目由设立了不同的小指标，但是这些小指标在不同的班组和车间的指标考核又是不同的。那么每月考核周期结束时由分厂按照不同的职系对各个职系的各岗位进行考评、评价，形成生产单位考核结果。最终汇总为当月的绩效考核结果通过工资审核委员会的分管领导签字认可之后，统一由人力资源部将考核结果兑现为当月工资。工资的兑现： 1.工资结构：基本工资+绩效工资+工龄工资+加班工资+奖励金 2.工资核算：工资的核算分为三种方案：即年薪制员工、一般员工、销售人员。（1）年薪制人员：分为中层和高层高层员工的月度基本工资和绩效工资占70%，剩余部门按照月度考核指标累计进行核算发放。月度基本工资只参与出勤考核和当月的专业考核，绩效工资按照各职位的考核指标考核，指标含金量不同在不同职位所占比重也是不尽相同的。各项指标是总经理挂安全、产量、成本、利润等几项大指标，而下面的副总按分管职能将这些指标进行细化分解。在月度和季度工资核算的时候由人力资源部门对相关指标进行汇总和核算。中层员工的月度基本和绩效工资各占50%，是当月考核当月下发没有预留。指标的挂靠是高层指标的细化分解。考核过程与高层相同。（2）一般员工的考核由各二级单位进行考核和工资分配，具体为：管理单位分为五级考核，按照员工的技能和经验划分为五级考核。生产辅助单位按照其产能计件分配工资。生产单位按照其产能、成本、质量来分配，然后各单位自行制定工资分解方案，按照工资方案和年初公司统一核定的绩效考核方案来进行工资分解。（3）销售人员的工资，是按照销售量和回款额进行考核的打包费用提成。 3.奖励方面，也是紧紧围绕公司的绩效考核评价的结果，绩效考评提成什么公司就按照考核结果对相对应的指标进行奖励。通过学习，对自己的工作大概的梳理一下，互进共勉。

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