关于绩效结果的应用,
首先:绩效制度中要规定清楚,在什么情况下可以晋升、调岗、降职、辞职。
其次:我们公司绩效考核是按照强制分布来算的,分为S、A、B、C、D以此降低,绩效应用如下:
1、薪资调整后前面的考核清零,不能再次累计计入下次调薪。
2、考核等级一直在S级、D级或A级、C级高低起伏不稳定的人员应对其进行综合分析,是因为考
核评分不公正引起的,取消上次调级工资(并扣回上月多发工资),同时考核人员直接上级
当月考核成绩下降一级,其它直接下属考核成绩按直接上级下降前的等级进行正态分布。
3、最近一年中月度考核成绩有D级的,或年度绩效评价等级为C级以下的(含C级),原则上不能
晋升职位或加薪,特殊情况需经分管领导、总经理审批。
4、考核成绩连续两次为D级的人员,先考虑给予一个考核或评价周期的改进机会,然后可选择应
用降薪、调岗、降职或辞退:
(1)认为该员工基本素质不错,或造成业绩不佳的原因不清楚,应再给予一次改进的机会,直接上级应当加强辅导并安排适当的业务培训,使其尽快提高技能、改善业绩;
(2)如对其进行诊断分析后,发现影响业绩不佳的原因是因为本身能力或潜力不适合该部门或该项工作的,对其进行内部调配;
(3)综合诊断分析后,确定是该员工基本能力不足,不能胜任该项工作,对其进行降级或降职使用;
(4)综合诊断分析后,发现该员工基本能力低下、绩效差,加上品德不佳或与金河文化相背离,如果留下会对金河产生负面影响者将立即予以辞退。