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本周出差，分享比较仓促，大家见谅。
具体人员调配操作，我认为要注意一下几点：
1、不是优先方式。
考虑到组织结构与人员的稳定性，以及操作方式的复杂性与程序要求，目前的操作过程中，我们并不优先适用人员调配与优化，更多地会优先使用调薪或培训等手段。
过于草率地直接使用调岗，将造成管理者对员工培训开发与绩效提升的惰性，动不动将绩差人员一调了之。此外，对于绩优人员的晋升，也需要先进行综合评估，是否会被提拔至不能胜任的岗位（彼得效应）。因此，人员调配与优化需要慎之又慎，不能仅凭绩效结果简单作出决定。
2、注意提前面谈沟通。
如果涉及人员调配与优化，那么绩效面谈时不仅涉及绩效结果的面谈，还需涉及调岗内容，或单独安排一次调岗面谈，争取与被考核对象达成一致，获得理解与支持。
对于绩差人员的沟通谈话，最好也从肯定某一方面工作入手，比较容易获得理解与认同，同时不忘鼓励；对于绩优人员，在充分肯定的基础上，也要指出不足与新岗位的新要求，弥补短板。
在沟通时，还应把握始终是在查找问题并解决问题。即便面对绩差人员，也应防止进行过度的个人评价而导致人身攻击，不被接受甚至引起反弹。
3、履行必要调岗程序。
无论是涉及晋升还是降职，甚至辞退，都可能涉及岗位变更或者劳动关系变更与解除。因此，从合法合规性角度考虑，必须履行必要的程序。面谈结果应签字确认，调岗或变更劳动合同关系需要员工本人同意。
4、做好后续跟踪。
对于辞退的，要办理好离职手续，规避法律风险；对于晋升和降职的，也要继续做好后续跟踪工作，帮助改进工作，持续提升绩效。调岗与优化并不是终点，而是一个新的起点。
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28楼 小多
支持
27楼 Mr.Mark
学习了！~
26楼 Frank2020
谢谢分享
25楼 风入林
好！学习中！
24楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
23楼 乙文
出差还不忘分享，支持，
月夜捕手
@乙文：谢谢好友支持。
22楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持下，四大注意考虑的很周到啊！
@蓝比紫蓝：谢谢支持。三茅最近强调不用面面俱到了，所以也就点一下吧。
21楼 Amiee78
学习了
20楼 wh苏苏
支持！学习了
19楼 liuy
18楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！O(∩_∩)O
17楼 appleng
谢谢
16楼 幸福的鱼
早上好！
15楼 cuoren
说到商鞅舞剑我突然想起那个电视剧《大秦帝国》真心好看，也能学到东西
@cuoren：建议你看完电视剧以后再看一下书，虽然是小说，但是也算忠于基本史实。
cuoren
@月夜捕手：有一套，只是感觉好厚就选择看了电视剧，电视剧只有第一部的裂变，马上出纵横，我打算把第一部的裂变电视剧再看一遍然后再看一遍书，接着再看第二部，虽然第二部不是商鞅了，但是张仪的肯定也有他的性格。都是可以学到东西的。
@cuoren：那个时代，神人实在太多。冲着谁，买一本书都不为过。
@月夜捕手：哈哈，志同道合者也
14楼 核桃小耗子
学习了，谢谢分享！
13楼 种种
不管是晋升的还是降职降级的，都要进行后续跟踪，目前我们就缺少这一点，学习了 ，谢谢
@种种：不跟踪，往往让人家觉得被抛弃了。呵呵
12楼 敏敏特穆尔
早上好，谢谢分享~！
@敏敏特穆尔：谢谢好友支持。
11楼 心语新愿
人员调配与优化，不能仅凭绩效结果来决定。 支持
@心语新愿：谢谢
10楼 candy果儿
后续跟踪确实是很重要
9楼 雪衫霓裳
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@cuoren：建议你看完电视剧以后再看一下书，虽然是小说，但是也算忠于基本史实。
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