【08月26日打卡总结】1、关于考核与薪资兑
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问:
1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的?
2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、关于考核与薪资兑现
我们公司的考核周期是按月考核,年薪制人员还有部分的按年考核。
按月考核是这样来定绩效工资的:
经理级管理人员,绩效工资占工资总额的40%,按每月考核的实际结果兑现发放;
主管级管理人员,绩效工资占工资总额的30%,按每月考核的实际结果兑现发放;
班组长级别的管理人员,绩效工资占工资总额的20%,按每月考核的实际结果兑现;
普通文职类员工,绩效占15%,按每月考核的实际兑现;
操作类员工,不设定绩效工资,按本岗位的奖罚规定做即时奖励处罚;
年薪制管理人员,每年年薪的30%是留在年终发放的,年终的时候,会将每月考核的平均值和年度360度考核的成绩综合以后,按实际得分来兑现,但是我们私营企业也存在一定的随意性,有时候有的经理指标考核并不理想,但是为老板做了某些老板认为的突出贡献,也会额外得到一些奖励。
2、考核与调薪
我们薪资每年会调整一次,先定一个调整的基本参数,例如300元,然后根据各岗位的年度考核结果,分为上调两档、上调一档、不上调、下调一档和调整岗位。
3、说到激励效果,我想每个人都会想起马斯洛需求模型。特别现在90、00后的员工偏多,新形式下,底层的需求显然已经不能太多的激励员工了,所以在激励的设计上,要兼顾一些上层的需求。
我们公司在这一块做得也不是很好,有一些做法和大家分享:
A、我们会在工资体系里面设计针对工龄的工资项目。现在的小年轻,跳槽是一件在平凡不过的事情,频繁的跳槽,对企业缺并不是一件好事,所以我们会专门的设置这个项目,体现长期服务的价值。
B、我们是生产型企业,基层员工素质学历都不高,所以我们专门的设置学历工资,让学历占有优势的员工,在工资里能找到一些公司对他们受教育程度的认可和尊重。
C、我们每年都调整薪资,效益再不理想,也会上调至少100元,员工会觉得,外面物价上着这么厉害,公司还是体恤我们的。
D、福利上多体现温情和对家人的照顾尊重。
我觉得薪资就是一个永恒的难题,到什么想要绝对的公平都不可能,我们只能在其中追求相对的平衡,平衡中能做到给大多数人以正面的力量,就很不简单了,与大家共勉!
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2024-09-25 11:58
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