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公司会根据绩效考核结果来进行人员的晋升、晋级、奖励、降薪、降级、淘汰等方面的工作，公司有相对适合公司目前阶段的薪酬管理体系；但是在实际操作方面，会将绩效考核结果和员工的工作态度、能力水平、岗位经验等方面综合的进行评比，特别是在人员的降薪、降级、淘汰方面工作的开展。个人在操作中的原则是“公平、公正、公开”的进行绩效考核评定，同时不轻易的淘汰员工，特别是工作态度端正、愿意刻苦学习的员工。
在具体的实施过程中，个人觉得应该注意一下几个方面：1、绩效考核结果只是一个员工近一个考核周期的工作结果的量化，但注意考核数据的真实性和有效性；2、主动的听取员工的意见和对本次考核及结果的看法，做到员工认可，避免出现员工觉得公司是有意针对他一个人；3、不要单一的看结果，需要多方面的进行综合分析后再对员工做最终的断定，注意要用发展的眼光看待员工的考核结果，为公司、为该岗位留住适合的人才和具备培养潜质的人才；4、通过与员工逐一的沟通，发现人力资源部门工作中的问题和培训工作开展的方向，为员工设计当前符合员工真正需求的培训学习课程，帮助员工工作能力的提升。
最后，想说的是，通过绩效考核工作的开展，是要提升员工的工作积极性和主动性、是要发现和培养骨干员工和核心员工、是要让员工通过企业的培养形成对企业的向心力，而不要因为为结果而考核，将绩效考核做成是员工与企业之间不可逾越的鸿沟，弄的两败俱伤。
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