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1、绩效考核的结果与人员调配的操作，用以下这个图表来说明一下，
1）绩效考核优，工作态度优：这种员工是企业最受欢迎的，可以有效的帮助其他员工积极向上的工作，这部分员工是通过培训之后晋升为主管、部门经理的后选人。
2）绩效考核优，工作态度差：这种员工自以为工作有多有能力，对同事、主管、部门经理都是不屑一顾，这类员工可以进行培训，跟踪其工作态度的改善情况。如果还是没有变化就对其进行调岗位，让其从事工作难道更高的工作；通过培训调岗、降职最后还是没有改善，那就辞退；
3）绩效考核差，工作态度优：对此类员工进行好好培训工作技能，让其有一个过程逐渐的掌握本职工作的技巧，在平时的工作中多给予鼓励和帮助；也可以结合员工的优势专长，调岗到其合适的岗位上工作；
4）绩效考核差，工作态度差，此类员工是工作能力也不怎地，工作态度也不好，在公司上班，对企业确实帮助不大，一般辞退对企业更好；
2、具体在操作过程的注意事项有：
1）依据绩效考核调岗位，要和员工进行协商，员工同意之后，再进行调岗，不可强制调岗
2）依据绩效考核辞退员工，绩效考核管理制度要有规定，并有员工签名
如果是依据绩效考核的结果来辞退员工，一定在相应的绩效考核管理制度里规定，并经过公示，员工培训认可，在绩效考核结果及相应面谈记过等有相应员工签名记录，
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14楼 小多
支持
13楼 Frank2020
12楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
11楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持下，图表式分析很清晰明了！
10楼 Amiee78
学习了
9楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！O(∩_∩)O
8楼 liuy
7楼 appleng
谢谢
6楼 幸福的鱼
早上好！
5楼 核桃小耗子
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4楼 敏敏特穆尔
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3楼 歪斜
乙文 支持你！呵呵呵~~~不过如果要是不愿意调岗的员工但公司又不想失去这样的人 此时会如何抉择呢？
alvinmh
@歪斜：对员工进行调岗，表明他不适合现在的岗位工作了。如果是他不愿晋升，可以考虑岗位不变。如果是要他降岗，他不愿，公司可以再安排另一个岗位，他再不愿，公司就可以考虑辞退了。 像你说的不愿调岗的员工而公司又不想失去这样的人，是什么样的人呢？
歪斜
@alvinmh：呵呵呵~~~恩 是的！谢谢 乙文
2楼 雪衫霓裳
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alvinmh
@歪斜：对员工进行调岗，表明他不适合现在的岗位工作了。如果是他不愿晋升，可以考虑岗位不变。如果是要他降岗，他不愿，公司可以再安排另一个岗位，他再不愿，公司就可以考虑辞退了。
像你说的不愿调岗的员工而公司又不想失去这样的人，是什么样的人呢？
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